3月12日，公司召開2024年安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組第二次會議暨安全生產(chǎn)攻堅治本三年行動部署會。公司總經(jīng)理、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組副組長朱全海出席會議并講話，副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員曾瑞軍主持會議，公司在家領(lǐng)導班子、山丹工程局總經(jīng)理秦旭、副總經(jīng)理吳宏、本部各部門負責人在主會場參會，山丹工程局、各項目部視頻參會。

會議學習了《習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的十個方面重要論述》，傳達了全省安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會議精神、全省堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”暨主動創(chuàng)穩(wěn)推進會議精神、集團公司安委會第二次全體（擴大）會議精神。

會議分析研判了當前的安全生產(chǎn)形勢，從壓實安全生產(chǎn)職責、開展全員教育培訓、化解交通、火災等突出風險、開展安全生產(chǎn)檢查、保障安全生產(chǎn)投入、落實安全生產(chǎn)攻堅治本三年行動等六個方面，對2024年安全生產(chǎn)重點工作做出安排部署。

朱全海做了總結(jié)講話并強調(diào)，一是要提高思想認識，2024年公司生產(chǎn)任務激增，部分項目工期緊，任務重，公司上下要牢固樹立決不能以犧牲安全為代價追求進度、追求效益的思想。二是不斷提高風險防范化解能力。按照《水電水利工程施工重大危險源辨識及評價導則》《水利水電工程施工安全管理導則》《重大事故隱患判定標準匯編》等文件要求，在全公司范圍內(nèi)開展一次安全生產(chǎn)風險辨識、評估活動。三是進一步提高“五大體系”建設(shè)水平。項目負責人要肩負起“第一責任人”的職責，深入了解項目安全生產(chǎn)各項重點工作情況，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。四是做好應急搶險救援支隊的建設(shè)工作。建立應急管理指揮機構(gòu)，明確人員、職責及應急響應機制。

會議要求，一是迅速傳達、認真貫徹。深刻領(lǐng)會會議精神，清醒認識當前安全生產(chǎn)形勢的緊迫性和嚴峻性，第一時間將會議精神傳達至各層級，認真組織學習，確保安全穩(wěn)定。二是明確任務，狠抓落實。堅持問題導向，統(tǒng)籌安排工作，重點聚焦復工后人員焦躁心理等薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，加快補齊短板，全面高質(zhì)量完成各項工作任務。三是嚴明紀律，強化責任。項目負責人務必履行好安全生產(chǎn)第一責任人職責，以上率下，發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用，對于安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為要堅決制止，嚴肅追責問責，以高壓態(tài)勢筑牢安全屏障。

供稿：桑亞雄

編輯：汪 欣

監(jiān)審：葉建忠