甘肅水利機械化工程有限責任公司

黨委書記、董事長李濤

近年來，全國安全生產形勢總體平穩(wěn)，重特大事故及傷亡人數呈下降趨勢，但其他各類事故還是時有發(fā)生。習近平總書記強調“要牢固樹立安全生產的觀念,正確處理安全和發(fā)展的關系,堅持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條紅線”。黨的二十大報告明確指出，要著力構建“大安全、大應急”體系。省水投公司一再要求狠抓源頭管理，狠抓打非治違，狠抓安全教育；正確處理安全與生產、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的辯證關系，不折不扣貫徹落實中央、省委各項決策部署和省政府國資委、省水利廳的工作要求，全力以赴抓排查、治隱患、控事故，努力為公司各項事業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。從黨中央到地方政府再到省水投公司都把安全生產工作擺在了首位。

為給水利施工企業(yè)生產的安全和質量提供重要的保障，就要結合本企業(yè)的生產情況，構建相應安全生產標準，通過開展標準化建設來管理企業(yè)安全生產，排查和消除發(fā)生在施工中的安全隱患，通過采取相應的預控措施，確保企業(yè)安全生產。

一、安全生產的目的

在新形勢下，主要目的就是有效保護生產者的安全，為生產者在生產活動中的健康安全提供重要保障，使生產者的工作效率獲得提高。水利施工企業(yè)的主要負責人要要在思想上高度重視安全生產，建立、健全安全生產責任制，構建“生命至上、安全第一”的氛圍，強化安全生產宣傳教育和輿論引導。安全生產主管部門應通過安全生產責任制落實，達成全企業(yè)、全員參加，全過程控制的局面，才能真正實現企業(yè)安全生產的目的。對于項目經理來說，要合理的統(tǒng)籌規(guī)劃獨立的項目，落實企業(yè)制定的各項制度及要求，將更加優(yōu)良的精品工程生產出來，堅持安全文明施工，確保企業(yè)安全生產。

二、水利工程安全生產管理的重要性

從水利施工安全生產角度上來看，在施工過程中進行安全生產管理，使水利工程的安全性獲得提高，更好地完成水利建設的進程。從某種程度上來看，這也給相關部門提出了越來越高的要求，其主要的目的就是不斷提高水利施工安全管理質量，使水利工程建設管理變得更為制度化、有序化。其次，在國家經濟建設中，有效的實施水利工程施工安全生產管理為水利工程建設提供了重要的保障，通過不斷提高和優(yōu)化安全生產管理手段和管理水平，確保水利施工的安全。從國家經濟建設的角度上來看，經濟建設的基礎是建立在包括水利工程安全管理在內的全部生產要素的安全，在此基礎之上，才能更好更快的促進企業(yè)經濟更好地發(fā)展，提高國家發(fā)展速度，促進整個社會經濟的健康發(fā)展。所以水利工程安全生產管理對企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展起著至關重要的作用。

三、新形勢下水利施工企業(yè)安全生產管理措施

為進一步做好現階段安全生產管理工作，主要要做好以下幾個方面的工作。一是加強安全生產管理工作的宣傳力度。就近幾年發(fā)生的安全事故進行分析，發(fā)生事故的原因主要是安全生產操作規(guī)程落實不到位，安全生產防護設施不健全，安全生產教育培訓不完善?；诖?，企業(yè)要加大力度宣傳安全生產管理工作的重要意義和相關知識。從企業(yè)內部角度出發(fā)，企業(yè)領導要樹立正確的安全生產管理理念，充分利用輿論工具，進一步來學習安全生產相關法律法規(guī)，進而更好地做好企業(yè)安全生產管理工作。二是建全安全生產制度。對于水利施工企業(yè)來說，建立企業(yè)安全生產制度是企業(yè)安全管理的基礎，完善的安全管理制度才能讓企業(yè)在生產經營活動中有規(guī)可依、有章可循。三是定期和不定期組織安全生產培訓。水利企業(yè)要采取定期和不定期的方式培訓水利施工的生產人員，培訓安全生產方面的知識。施工管理人員文化水平參差不齊在培訓過程中要杜絕“一刀切”、“一勺燴”的現象。培訓方式、培訓內容要根據受訓人員來制定，切實使水利施工人員的綜合素質獲得提高，尤其是勞務作業(yè)一線班組人員。四是水利施工企業(yè)要加強安全措施落實。有的施工人員在施工過程中，沒有充分認識到安全生產的重要性，在作業(yè)中，亂指揮、不遵守相應的規(guī)章制度等?；诖?，為了更好地解決安全上的問題，不能單靠施工人員對安全的自覺，還要加大力度來監(jiān)管施工現場安全，對施工定期進行指導，只有這樣，才能夠更好地落實安全生產責任制，抓好安全生產工作。五是嚴抓隱患整改。如果一旦發(fā)生了安全事故，會給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失以及巨大的不良影響，所以，水利施工企業(yè)要嚴抓安全隱患排查治理工作，并建立相關機制。在排查隱患過程中，要從認真排查、預控措施、合理整治、鞏固成果等各個方面，將組織、措施、資金、責任等都要落實到位。排查的過程中，如果發(fā)現安全隱患，就必須立即整改，并報安全領導小組進行檢查和驗收，驗收合格后，再進行下一步的生產和經營，并按照相關的程序規(guī)定進行備案。

總而言之，水利施工企業(yè)在日常管理工作中，應充分認識到安全生產的重要性，開展全方位的管理，樹立正確安全生產理念，并采取有效的管理措施，建立相應的管理制度，加大安全生產管理力度，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障，更好地適應新時代發(fā)展要求。