省水投公司主會(huì)場(chǎng)

機(jī)械化公司分會(huì)場(chǎng)

本報(bào)訊 3月22日下午，甘肅水投以視頻會(huì)議形式召開2022年3月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議，安排部署公司系統(tǒng)全面預(yù)算管理有關(guān)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理汪棟出席并講話，會(huì)議由公司副總經(jīng)理周正強(qiáng)主持。

會(huì)上，圍繞“強(qiáng)化預(yù)算管理，提升內(nèi)控能力”主題，公司黨委副書記、總經(jīng)理汪棟作了題為《強(qiáng)化預(yù)算管理 提升公司精益化管理水平》的講話，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)于冰花通過(guò)PPT形式，對(duì)全面預(yù)算管理的概念和目的，2021年度公司系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算與執(zhí)行的問(wèn)題現(xiàn)狀，預(yù)算與全面預(yù)算以及如何做好全面預(yù)算管理等方面做了全面深入的講解；地建公司、平?jīng)龉┧?家子公司主要負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，天水水務(wù)集團(tuán)、清水供水公司2家子公司主要負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議指出，公司上下要深刻理解全面預(yù)算管理的重要意義，增強(qiáng)推行全面預(yù)算管理的責(zé)任感和緊迫感。一要充分認(rèn)清預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，通過(guò)預(yù)算管理，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃水平的提高；通過(guò)預(yù)算管理，做好預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化的建立，帶動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；通過(guò)預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控管理體系；通過(guò)預(yù)算管理，把握好公司的發(fā)展節(jié)奏，調(diào)配好公司的資源要素，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二要充分認(rèn)清預(yù)算管理是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，不僅僅是省政府國(guó)資委的要求，也是水投公司的迫切需要，更是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然之路，公司上下要從企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性和緊迫性。三要充分認(rèn)清預(yù)算管理是彌補(bǔ)企業(yè)管理短板的關(guān)鍵一環(huán)，要認(rèn)清預(yù)算管理存在的問(wèn)題和差距，要持續(xù)加大宣傳力度，樹立系統(tǒng)的預(yù)算管理理念，各子公司要主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，深刻剖析根源，樹立預(yù)算管理思維，轉(zhuǎn)變粗放發(fā)展觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理工作，努力實(shí)現(xiàn)公司管理水平、經(jīng)營(yíng)效果與發(fā)展速度同步提升。

會(huì)議指出，公司上下要“唱響“向預(yù)算管理要效益、要經(jīng)驗(yàn)”，推動(dòng)公司向質(zhì)量效益型、內(nèi)涵發(fā)展型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成效檢驗(yàn)預(yù)算管理工作，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好三個(gè)關(guān)鍵、做到四個(gè)堅(jiān)持、突出六項(xiàng)管理”工作要求，即圍繞預(yù)算精細(xì)編制、精準(zhǔn)執(zhí)行、精確考核的“總體要求”，抓好制度建設(shè)、抓好典型培育、抓好文化引領(lǐng)“三個(gè)關(guān)鍵”，做好堅(jiān)持制度抓落實(shí)、堅(jiān)持系統(tǒng)抓實(shí)效、堅(jiān)持全員抓推進(jìn)、堅(jiān)持長(zhǎng)期抓推進(jìn)“四個(gè)堅(jiān)持”，突出產(chǎn)業(yè)管理精益化、生產(chǎn)管理精益化、成本管理精益化、采購(gòu)管理精益化、項(xiàng)目管理精益化、運(yùn)營(yíng)管理精益化“六項(xiàng)管理”，狠抓作風(fēng)建設(shè)、工作落實(shí)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，共同做好補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展的各項(xiàng)工作，推動(dòng)預(yù)算管理工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各子公司、各部門既要解放思想、大膽探索、勇于實(shí)踐，又要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)強(qiáng)化、久久為功，確保全面預(yù)算管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。一要思想境界要再提升。要采取多種形式，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的必要性和緊迫性，充分認(rèn)識(shí)各項(xiàng)要求的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。二要責(zé)任落實(shí)要再?gòu)?qiáng)化。逐級(jí)建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任聯(lián)掛考核制度，各子公司主要負(fù)責(zé)人要親自推進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，分管負(fù)責(zé)人要盯緊靠上、重點(diǎn)發(fā)力，責(zé)任部門要明確分工、各負(fù)其責(zé)、密切聯(lián)動(dòng)，形成齊抓共管的工作合力。三要工作措施要再精細(xì)。要建立預(yù)算管理工作例會(huì)制度，完善月度工作調(diào)度機(jī)制，全面調(diào)度、認(rèn)真督導(dǎo)、及時(shí)跟蹤。四要考核督導(dǎo)要再嚴(yán)格。要將預(yù)算管理納入今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)工作考核范圍，完善考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)計(jì)，對(duì)各子公司的預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析與通報(bào)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，年底實(shí)施統(tǒng)一考核，各子公司對(duì)所屬公司預(yù)算管理情況也要進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

公司經(jīng)營(yíng)班子成員，總經(jīng)理助理、副總工程師及公司總部中層管理人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。