為深入貫徹落實省國資委關(guān)于穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)增長的工作部署，機械化公司圍繞“精耕細作、精打細算、精兵強將”的工作思路，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)和日常管理，壓減成本費用，強化精細化管理，深化三項制度改革，降本增效工作取得階段性效果。

一、公司降本增效取得的成效

牢固樹立降本增效思想。在公司召開的專題會議中，多次強調(diào)“降本增效”。將此要求具體傳達到每個部門以及各分公司、各項目部，狠抓落實，同時加強宣貫力度，通過OA辦公平臺、工作群、時事新聞等形式進行宣傳，在公司范圍內(nèi)形成降本增效的濃厚氛圍。不斷深化成本管控，牢牢抓住關(guān)鍵項目、細化管理流程、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，同時大力發(fā)揚艱苦奮斗精神，樹立降本增效的觀念，堅決杜絕各種形象工程和浪費現(xiàn)象。通過完善成本管控措施，加強現(xiàn)場成本管理，實行分類指導(dǎo)、對企業(yè)成本管控、非生產(chǎn)性支出進行嚴(yán)格監(jiān)管，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，確保經(jīng)營目標(biāo)完成。

適時進行固定資產(chǎn)處置。針對固定資產(chǎn)在日常管理中出現(xiàn)的問題，進一步完善了固定資產(chǎn)管理辦法。積極清理低效無效閑置資產(chǎn)，依據(jù)省水投公司固定資產(chǎn)采購批示完成了約48.5萬元固定資產(chǎn)采購招標(biāo)工作；根據(jù)省水投公司以及我公司有關(guān)固定資產(chǎn)報廢的相關(guān)規(guī)定，對部分設(shè)備老化嚴(yán)重、且無法正常使用的固定資產(chǎn)進行了報廢處置，報廢金額49.8萬元；根據(jù)省水投公司對2023年軟件正版化工作的檢查整改的總體部署，完成采購并安裝國產(chǎn)正版化操作系統(tǒng)18套，國產(chǎn)正版化辦公軟件18套。

開源節(jié)流，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，降低成本，提高效益。一是優(yōu)化辦公網(wǎng)絡(luò)提效節(jié)能降耗。信息化建設(shè)方面，推廣視頻會議，間接降低差旅、辦公費用；優(yōu)化辦公網(wǎng)絡(luò)，降低網(wǎng)絡(luò)成本。二是強化辦公用品管理，建立實時臺賬，按需采購和供應(yīng)，嚴(yán)控辦公用品支出；規(guī)范車輛管理，建立臺賬，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格審核車輛油耗。三是通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提質(zhì)增效。現(xiàn)階段RTK測繪在實際施工中被廣泛應(yīng)用，但存在部分技術(shù)人員不能熟練利用RTK放樣或利用CAD、CASS軟件成圖計量等情況，可能造成不能及時提供數(shù)據(jù)甚至造成現(xiàn)場窩工、返工現(xiàn)象，公司在蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)大學(xué)舉辦了2023年度專業(yè)技術(shù)人員RTK測繪培訓(xùn)班，增強實踐與理論的結(jié)合，參訓(xùn)人員將所學(xué)知識以“傳幫帶”的方式無保留傳授給一線技術(shù)人員，進一步全面提升公司一線專業(yè)技術(shù)人員在工程測量、計量方面的能力。

二、公司降本增效提質(zhì)的經(jīng)驗做法

一是分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，對比預(yù)算執(zhí)行，認(rèn)準(zhǔn)問題所在。對照年度經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)清單，以查擺問題、分析研判、謀劃部署為主題，對全年的工作做出安排。二是嚴(yán)格經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行，保障經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)。充分分析上半年經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)律，研究問題成因，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行有利經(jīng)驗。三是謀劃項目管理，加強現(xiàn)場管理，推動項目施工主業(yè)發(fā)展。強化合同管理，同材料采購商進行業(yè)務(wù)洽談，降低采購成本；形成與檢驗機構(gòu)的長期合作機制，降低檢測費；優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序和平行交叉作業(yè)，減少施工機械設(shè)備閑置，提高人工生產(chǎn)率和機械使用率；防范安全事故，嚴(yán)格測量、質(zhì)量控制，減少工程質(zhì)量缺陷。四是突出重點工作實施，從主觀原因上找問題突破口，把行動落實在措施方案上。五是利用好稅務(wù)規(guī)劃。合理使用減稅優(yōu)惠政策，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理配置資產(chǎn)，對成本支出精細管理，降低成本。

推動國企改革“回頭看”，踐行“三抓三促”執(zhí)行力度，促進合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以實效保發(fā)展。公司全體員工以艱苦奮斗精神為指引，以企為家，從小事做起，從自身做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，推動每一項降本增效措施落地生根，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：王香君

編輯：汪 欣

監(jiān)審：葉建忠